Пример из личного опыта:
Часто провожу анализы в бизнесах, удивляюсь одинаковых проблемам, и то что многие сохранили стиль управления «нулевых» и даже 90-х, для них характерны:
В конечном итоге – зачастую в них трудно определить, кто вообще за что отвечает.
Наблюдаю и вторую группу бизнесов, в которых вроде бы как все операционо налажено, но работают они также стандартно и по старинке.
Вся эта деятельность происходит в беспрерывном режиме, а собственники и руководители «днюют» и ночуют на работе, не вынимая светлых голов из операционки и каждый день отважно борятся с ежедневными проблемами.
Уже не говорю об отсутствии стратегии и или инновациях,
Но там нет самых элементарных моментов:
Звучит для кого то может дико, но со многим компаниями, с которыми начинал деятельность, это действительно до сих пор так:
Мое ненавязчивое мнение – это то что Решением служит изменение действующих подходов к управлению, и внедрение инновационных методов развития бизнесами.
Часто провожу анализы в бизнесах, удивляюсь одинаковых проблемам, и то что многие сохранили стиль управления «нулевых» и даже 90-х, для них характерны:
- Все та же суета, «горящие» пожарные совещания, хаотично принимаемые решения, отсутствие толковых людей, наличие родственников, непрофессионализм и некомпетентность сотрудников, куча писанины, интриги и авантюры и т.д.
В конечном итоге – зачастую в них трудно определить, кто вообще за что отвечает.
Наблюдаю и вторую группу бизнесов, в которых вроде бы как все операционо налажено, но работают они также стандартно и по старинке.
- Производство производит то что выпускало ранее, а продажи пытаются это продать.
Вся эта деятельность происходит в беспрерывном режиме, а собственники и руководители «днюют» и ночуют на работе, не вынимая светлых голов из операционки и каждый день отважно борятся с ежедневными проблемами.
Уже не говорю об отсутствии стратегии и или инновациях,
Но там нет самых элементарных моментов:
- Нет Команды категории «А», нет отлаженных бизнес процессов, нет «оцифрования» результативности, нет работающих чек-листов, нет управленческой отчетности
Звучит для кого то может дико, но со многим компаниями, с которыми начинал деятельность, это действительно до сих пор так:
Мое ненавязчивое мнение – это то что Решением служит изменение действующих подходов к управлению, и внедрение инновационных методов развития бизнесами.
